三大領導力關鍵特質助力企業有效應對外部挑戰

【北京,2023年4月27日】全球領導力咨詢公司羅盛咨詢正式發布2023上半年《全球領導力研究報告》,分析了影響組織健康的外部挑戰以及高管的應對準備。羅盛咨詢此次的《全球領導力研究報告》對美洲、歐洲、中東、非洲和亞太地區市場進行了調研,收集到452名首席執行官及董事會成員、452名企業高管和563名下一代領導者(企業高管下屬一到兩個層級的骨干人才)的反饋。

報告數據顯示,在未來12-18個月,關乎組織健康的主要外部挑戰分別是:經濟增長的不確定性(73%)、關鍵人才和技能的可用性(72%)、技術變革(44%)、消費者行為變化(39%)和監管強化(39%)。

對此,羅盛咨詢首席執行官Constantine Alexandrakis表示:“企業在應對難以預料的挑戰時,迫切需要建立強大的組織韌性,從而帶領企業更好地發展。這是由于企業當下所面臨的已不再是單一問題的挑戰,而是多個問題交織在一起的復雜形勢,牽一發而動全身。”

報告還發現,企業在應對主要外部挑戰時所呈現出的準備程度參差不齊,55%的領導者認為其所在的組織已經準備好應對挑戰,但這也意味著還有相當一部分領導者對其組織面對挑戰時的韌性持謹慎態度。

而前瞻性的領導力可以顯著提升組織韌性。因而,當企業面對外部商業挑戰時,能夠有效應對并做好準備的企業,其高管團隊往往具備以下三大領導力特質:

- 推動變革與創新:富有遠見的領導者致力于設定鼓舞人心的奮斗目標,培養好奇心文化,由此推動組織創新轉型。

- 應對不確定性:敏捷的領導者,能夠從容應對各種不確定性,在信息不完善的條件下進行決策。

- 價值創造:能夠激勵和賦能他人的領導者,在組織內外部構建與利益相關方的關系,共同應對復雜挑戰。

羅盛咨詢首席執行官Constantine Alexandrakis進一步表示:“我們的研究證明,前瞻性的領導力與組織韌性息息相關。卓越的領導力能夠帶領企業克服不確定性持續前行,因此,首席執行官們不僅要反思自身的能力,還要重新審視身邊高管團隊的能力。”

羅盛咨詢大中華區董事總經理程原表示:“中國的企業高管和非執行董事普遍認為,董事會已成為當今影響組織戰略的關鍵角色,其重要性連續三年呈上升的趨勢。在此背景下,董事會應注重優化自身結構,吸納具備專業技能和經驗的董事,指導企業有效應對外部挑戰。”

研究方法:

羅盛咨詢每年定期發布《全球領導力研究報告》,這是面向企業高管和非執行董事開展的一年兩次的調研,旨在分析影響組織健康的主要外部挑戰,并揭示企業高管在面對這些挑戰時的領導力培養;此外,調研還包括領導力信心、領導者參與度和職業抱負等指標。

報告中所有數據均已按GDP加權,以準確而公平地反映各類因素在不同市場的商業貢獻度。下一代領導者指的是企業高管下屬一到兩個層級的骨干人才。

關于羅盛咨詢

羅盛咨詢是一家全球領導力咨詢公司。依托全球47個辦事處的600余位顧問,我們與所有行業和地區的公共、民營和非營利性企業及組織開展密切合作。我們幫助客戶建立由變革型領導者組成的團隊,這些領導者能夠應對當下面臨的挑戰,并預測正在重塑全球商業環境的可持續發展、數字化、經濟和政治趨勢。從董事會架構、董事會文化和有效性,到企業卓越領導力的選拔和評估,我們的團隊將數十年的咨詢經驗,用于幫助客戶解決極度復雜的領導力問題。我們致力于重塑引領世界前行的力量。