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為貫徹落實職代會精神，2月10日，華陽集團召開2023年煤炭生產(chǎn)建設(shè)工作會，回顧總結(jié)2022年工作，安排部署2023年重點工作。華陽集團常務(wù)副總經(jīng)理余北建，黨委常委、副總經(jīng)理李建光參加并提出要求。

2023年煤炭生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思路是：以黨的二十大精神為指引，全面深入貫徹華陽集團職代會精神以及煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)年度工作部署，牢固樹立“安全是管出來的”理念，發(fā)揚煤礦“穩(wěn)、干、實”的精神，不斷夯實管理基礎(chǔ)，通過推進“雙標”建設(shè)，強化“大超前”協(xié)同管理機制，力促安全生產(chǎn)；持續(xù)對標挖潛，通過合理銜接布局，優(yōu)化工藝工序，改進裝備設(shè)施，推進“雙高”建設(shè)，實現(xiàn)煤礦集約高效生產(chǎn)，推動煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

就下一步生產(chǎn)工作，余北建要求，要高度重視機電裝備對煤礦安全生產(chǎn)和高產(chǎn)高效的重要性。提高機電專業(yè)工作水平，樹牢“抓住機電就是安全、抓住機電就是效益”的理念，做好大型設(shè)備和重要設(shè)備的技術(shù)迭代更新，加強機電設(shè)備的日常保養(yǎng)、檢修及維護管理，同時要根據(jù)設(shè)備使用情況，充分理解“井下帶架搬家”的實際意義，科學(xué)決策，確保煤礦安全生產(chǎn)。要充分利用智能化建設(shè)帶來的紅利。把智能化建設(shè)作為推動礦井高產(chǎn)高進的重要手段，依靠先進的智能化采掘設(shè)備，建設(shè)智能綜合管控平臺，進一步優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，提升采掘管理能力，提高采掘效率。要充分認識機電人才的培養(yǎng)。當(dāng)前要高度重視引進高素質(zhì)機電人才的緊迫性，拓寬人才培養(yǎng)使用渠道，推進員工培訓(xùn)工作，把真正的技術(shù)人才用到刀刃上，切實做到把人才用好、留住，確保人才的接續(xù)發(fā)展。

李建光要求，要抓基礎(chǔ)管理，保障安全生產(chǎn)，牢固樹立“安全是管出來的”理念，組織生產(chǎn)、工藝調(diào)整必須以安全為前提，真正做到“首講安全、必想安全”；要抓好“雙高”建設(shè)，推進單產(chǎn)單進上臺階，轉(zhuǎn)變固有觀念，主動求新求變，專題研究制約高產(chǎn)高進的工藝工序以及裝備配套等問題，積極引進并管好用好先進設(shè)備，進一步優(yōu)化勞動組織，用好用活相關(guān)激勵政策，保障采掘工作面安全高效運行，打造高產(chǎn)高進的華陽標準；要抓好生產(chǎn)組織，長遠謀劃未來五年采掘銜接布局，嚴格執(zhí)行煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)工作聯(lián)動機制，強化各系統(tǒng)的協(xié)調(diào)聯(lián)動，確保礦井穩(wěn)產(chǎn)有序；要抓好“一優(yōu)三減”工作，在穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)能的前提下，實現(xiàn)提質(zhì)增效；要抓好政策導(dǎo)向，用好政策激勵效能，讓管理好、能力強的單位、隊組多掙錢，讓后進的迎頭趕上，形成良性的、你追我趕的氛圍，助推高效生產(chǎn)，全力確保2023年安全穩(wěn)定、產(chǎn)量進尺再創(chuàng)新高。

會上，生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)人回顧煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)2022年主要工作，安排部署2023年重點工作；生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)負責(zé)人解讀《2023年煤炭生產(chǎn)管理考核辦法（試行）》?；窘ㄔO(shè)管理部、安監(jiān)局負責(zé)人作相關(guān)工作安排。

華陽集團部分總經(jīng)理助理級領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)副總師，機關(guān)部室負責(zé)人，基層單位負責(zé)人和分管生產(chǎn)的相關(guān)負責(zé)人參加。