川酒集團的五年，是“換道搶跑”高速發展的五年。此前，每經品牌價值研究院聯合清華大學中國企業研究中心共同發布了《2022川酒集團品牌價值報告》。報告顯示，川酒集團總體品牌價值達到了619億元。

這一數據的背后，是川酒集團構建原酒聯盟、研發“濃醬”系列大單品、推進“一城一品”區域名酒復興計劃、打造“中國白酒之芯”等多線戰略推進共同發展的集合。

致力于構建全產業鏈發展格局的川酒集團，其原酒板塊從資源整合到產業鏈建設都極具代表性，在其戰略中占據著主動力的位置。

事實上，擴充產能是近年來各大酒企的戰略項目之一，隨著企業自身原酒生產體系的健全，供給端另一頭的各大原酒企業也開始謀劃新的發展，無論是酒莊建設還是原酒獨立品牌化運作，都讓原酒產業充滿了更多可能。

在過去五年的實踐中，川酒集團的原酒板塊已經具備“原酒香型全、抱團企業多、市場占有率高”的三大特點，為白酒供給側結構性改革提供了新的樣本。深耕原酒板塊的川酒集團，正試圖讓原酒產業走向另一條完整的高質量發展之路。

?聚焦多香型建設，原酒DNA數據庫捕捉碎片化需求

在經濟發展、城市流動性和消費群體多元化等諸多因素影響下，白酒市場需求呈現出碎片化和多樣性特征，某種程度上，單一的原酒體系會讓企業發展受制于此。因此，在川酒集團的發展中，以香型多元化為基礎，將可供市場選擇空間不斷放大。

首先，資源的積累是川酒集團原酒建設的第一項工作。

五年時間里，川酒集團立足白酒金三角核心腹地的核心產區，在省內外整合酒企260余家，并先后在成都、瀘州、宜賓等中國白酒核心產區投資和建設了永樂、自然香、敘府、宜府春四大白酒生產基地，實現“四基地三酒莊一中心一園區”的產業布局，窖池數量達5萬余口(其中20年以上窖池2萬余口)，可實現年產能10萬噸、儲能20萬噸，其中濃香型純糧原酒的產能和產值均占四川二分之一，占全國三分之一。

產能與儲能構建了川酒集團原酒的核心硬實力，為優質原酒的儲存及運用提供了強有力支撐。

其次，在資源整合的基礎上，香型多元化建設是川酒集團重塑原酒產業發展的重要落腳點。目前，川酒集團可為市場提供包含濃、醬、清在內12種香型的白酒。

值得注意的是，川酒集團對多香型原酒的管控極為嚴苛，針對每一瓶原酒都進行理化分析和感官嘗評，標注產地、香型、度數、等級等相關信息，并以此建立原酒DNA數據庫，根據客戶需求進行個性化定制。

在新消費群體崛起與行業更迭的周期中，川酒集團的原酒產業顯得極有活力，不僅放大了量和香型的優勢，讓原酒能夠捕捉市場中的碎片化需求，也以原酒為切入點，進入到白酒多條細分賽道。

?聚勢賦能，以品質與服務開辟原酒市場新路徑

如果說整合全國各產區的優質資源，讓川酒集團的原酒板塊具備了規模優勢，那么在品質主義越來越成為行業和消費者共識的背景下，對原酒的“品質把控”和“服務賦能”則是川酒集團競爭的最強市場抓手。

首先，最直觀的便是川酒集團“優中選優”的可能性較其他原酒企業更大，僅以濃香型白酒來看，其高度依賴窖池，川酒集團整合的老窖池為“川酒集團濃香”提供了品質保障，也讓優質濃香型白酒有根可尋。

其次，川酒集團近年來打造的產學研培一體的“川酒研究院”，則為高品質原酒提供了技術支撐，是前沿科研成果轉化的重要落腳點。

目前，川酒集團已構建了以川酒研究院為支撐的專家技術委員、嘗評技術委員會、生產技術委員會和質量技術委員會，為上下游原酒企業和合作商提供檢測檢驗、技能培訓、酒體設計、項目過關、人才培養、產業金融等多元化精品服務。

最后，為了保持原酒產量與品質穩定性、解決中小原酒企業缺乏品牌背書的難題，川酒集團于2022年3月成立“原酒產業發展聯盟”，聯盟以“打造共建共享合作平臺、打造一流標準優質產區、打造中國原酒第一品牌”為綱領，充分利用四川核心產區獨特的地理優勢，構建四川原酒經濟聯合體。

據悉，目前國之榮耀、蜀之源、凸酒、東圣、春源品悟、美酒源、金窖醇、瀘旗、樂府、白云池、樹清等十余家四川原酒企業加入成為聯盟首批成員，其中包含了五家“四川原酒20強”企業。

對原酒品質和服務的極致追求，正在不斷為川酒集團的原酒品牌積累口碑，川酒集團通過強大的資源聚合能力，以深耕細作的方式不斷擴大原酒優勢，多年來合作客戶數量及市場占有率全國領先。

就市場而言，白酒行業長期向頭部企業、優勢產區集中的趨勢不會變，但頭部企業以外，仍有巨量的空間可以挖掘，而其根本仍然是品牌與品質的集中化發展。因此，川酒集團以資源為原點，構建的優質原酒產業鏈，也可在新一輪周期中與頭部企業換道并行。

?始于原酒 又不止于原酒

回顧川酒集團的發展歷史，自提出要成為全國最大的原酒生產商和供應商后，川酒集團便開始借助原酒產業“集群化、標準化、規范化和品牌化”思路，走出了一條革命性、開創性的原酒產業發展之路。

從白酒行業的發展趨勢來看，原酒產業已經進入新的發展周期，原有的路徑與行業軌跡并不相符。

數據也說明了這一點。今年上半年，全國規上白酒企業數量為961家，其中虧損的有190家，虧損面達19.77%。聚焦四川，今年1-7月，四川規上白酒企業產酒為208.3萬千升，下降幅度為3.1%，特別是7月單月下滑了9.8%。這兩項數據都指向原酒為代表的中小企業正在面臨產量和銷量危機。

此外，除了抗風險能力差，原酒企業還普遍面臨著議價能力弱和抓機遇能力不足的困境，這意味著“川酒原酒”必須解決品牌影響力弱、品質認可度低、供需結構錯配等困難。而這一困局，也將成為川酒集團的新臺階。

一方面，川酒集團積極開發原酒銷售系統，結合互聯網信息平臺，建立川酒原酒標準產品線，以多和優的特點，孵化新的產品鏈條。

同時，川酒集團還在積極打造“共享酒窖”項目，以針對C端消費者的互動參與化銷售模式，實現原酒產業toB+toC的全面布局。

據悉，“共享酒窖”是讓消費者從源頭參與到原酒生產過程之中，得益于川酒集團強大的原酒生產及管控實力，消費者可對香型、產區、不同年份的窖池等白酒生產要素進行選擇組合，以認籌份額共享化“拼窖”的方式完成“專屬原酒”的定制化生產，并全程可視化監控釀造生產過程，保障每一滴酒的來源真實性。

另一方面，則是積極進行原酒品牌化戰略。

近年來，川酒集團以大單品國釀、敘府領銜，赤渡、二峨等國優品牌補充、“一城一品”地域品牌和OEM定制百花齊放的成品酒體系已成型，這些產品的背后都是川酒集團強大原酒實力的支撐，均在各自市場上嶄露頭角。

同時，借助“川酒原酒聯盟”的抱團發展動力源，可以更快、更強、更高標準共同打造“川酒原酒”的公共品牌知名度。正如川酒集團黨委副書記、總經理楊官榮所說：“面對激烈的市場競爭，四川原酒產業通過‘結盟’，可以貫通四川原酒上、中、下游產業鏈，提升聯盟酒企原酒產品整體品牌價值和利潤空間，共創川酒原酒金字招牌。”

匯聚產能優勢，以品質和服務引領消費，促進原酒產業集群化、標準化、規范化和品牌化發展。可以說，“原酒戰略”是川酒集團發展的起點，也是其未來發展最堅實的護城河。而放眼未來，這一戰略發展之路也是難以效仿的，優質產區和國企勢能展現出的動能，正在其對原酒的極致探索中爆發更旺盛的生命力。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。