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今年以來，晉圣公司以晉能控股集團二屆一次職代會精神為指引，深入貫徹落實“五增一穩三提升”經營管理目標，以做實做優煤炭產業為根本，加快新系統、新裝備、新工藝的推廣應用，向內挖潛、向外聚勢，著力提升企業發展的含新量、含金量。

數智支撐，實現智慧運銷。“通過聯合調試，目前智能化銷售系統已達到預期效果，承運車輛只需要通過礦井發布的網絡端信息，借助手機二維碼就能實現自動排隊、自動叫號、自動放煤，極大地提升了預約、入場、裝車、打票、離場等全流程拉運效率。”在剛剛投運的智能化銷售現場，億欣煤業運銷辦負責人程偉佳正在給拉運司機普及智能化銷售系統的操作流程和注意事項。

為了進一步規范煤炭銷售管理，堵塞環節漏洞。今年以來，晉圣公司以億欣煤業為試點，大力開展智能化銷售系統建設，通過升級、改造現有裝車系統設備，增加智能裝車管理系統、運銷管理平臺、網端信息平臺、APP預約排隊、二維碼信息綁定等軟硬件系統設備，并輔助紅外對射車輛精準定位裝置，以及云平臺、云計算及智能控制設備，不僅實現了無人值守、精準放煤、高效拉運，而且降低了人員誤操作、現場車輛混亂等對煤炭運銷帶來的不利影響，同時還做到了煤炭裝、運、銷數據的實時采集、監控和上傳。據了解，智能化銷售系統投運以后，該礦煤炭裝車率同比提高了50%，操作人員減少了70%，極大地提高了煤炭運銷的效率和效益。

vr加持，助力安全生產。“請大家佩戴好vr眼鏡，拿好3d手柄，開始今天的安全之旅，大家可以選擇想體驗和操作的項目，其中包括事故模擬、現場實操等，也可以沉浸式體驗井下割煤作業。”走進晉圣公司VR互動教室，高級講師宋海芳每周五都會為來自基層一線操作崗位的員工講授一場理論與實操相結合的“實景”互動課。

針對所屬礦井區域管理特點以及員工素質培訓相對單一的實際，晉圣公司積極引入VR智能培訓系統，借助VR、3D互動等功能，參訓人員能夠沉浸式模擬體驗、觀影式案例剖析、互動式安全操作訓練，極大地增強了安全培訓的趣味性、體驗性、互動性。與此同時，該系統還能夠智能匯總和分析培訓人員的操作行為和綜合表現，為員工改善作業行為、講師提升授課效果提供科學精準的數據和基礎。目前，該公司已經制定了詳細的培訓體驗計劃，結合每月一考、實操輪訓等方式，邀請全體干部員工深入體驗安全生產實景案例，還將定期組織采掘、機、運、通、地測防治水、安全、調度等專業工程技術人員參與員工素質提升和安全培訓中，以學促教、以案促教，以考促教，為礦井安全生產保駕護航。

工藝升級，推動高效發展。“堅硬頂板、不易垮落頂板本身的壓力很大，影響超前的壓力就大，平衡開采及110工法的目標之一就在于能夠降低動壓影響。”在晉圣公司電教室，來自中國礦業大學的教授圍繞礦山巖石力學、無煤柱自成巷110工法開采新技術，面對面為各礦長和總工程師“授課解惑”。

一直以來，晉圣公司以提高資源回收率、降低萬噸掘進率、延長礦井服務年限為目標，先后在億欣、三溝鑫都、誠南和潤東煤業等符合條件的礦井大力推廣無（小）煤柱開采技術。面對各礦井不同的地質條件、不同的采煤方式，該公司堅持創新驅動，加快新技術、新工藝的匹配和應用，積極圍繞頂板支護設計、切縫孔施工和爆破作業等核心環節開展技術創新和小改小革，通過引入堅硬頂板切頂工藝，逐步優化爆破孔距及裝藥量等方式，為提高成巷效果提供可靠技術參數。下一步，該公司還將充分吸收借鑒小（無）煤柱生產的先進工藝技術，按照“引進來+走出去”的思路，加強與科研院所和兄弟單位的交流合作，適時引入鉆孔成相窺視儀、囊袋封孔等裝備技術，總結經驗、升級工藝，形成具有晉圣公司特點的小（無）煤柱開采方案，助力企業可持續發展。

趙鵬 王偉