記者近日從吉林石化了解到，今年三四月份，吉林石化嚴守特殊時期安全生產防線，在做好生產場所防疫工作的同時，有效推進重點項目實施進度及安全質量，經營形勢持續穩定向好，煉化主業實現盈利6.1億元的好成績。

堅定不移貫徹落實“動態清零”總方針，吉林石化聚力抓好精準防控，落實“一對一”包保、“干部跟班倒、班班見領導”、“察問管記”加強版等要求，做到“人、物、環境”同防。動態調整應對策略，全面開展統計調查，精心制定員工返家返崗、恢復生產秩序等方案措施，有效保障了安全生產力量充足、有序恢復正常生產生活秩序。

瞄準堅決筑牢特殊時期安全生產防線目標，吉林石化全面開展安全生產大檢查，細化7方面28項檢查內容，建立清單分級分類管理。全面升級現場作業管控，穩妥組織燃料乙醇復產開車、ABS裝置凝聚干燥單元短停清洗等生產調整及檢修消缺作業，確保了安全從嚴管理“標準不降、力度不減”。

在吉林石化丙烯腈廠，各級員工嚴格落實“七個突出”管控要求，先后開展16輪排查，發現并處置各類問題580余項，及時發現并迅速處置隱患15起。“我們聚焦‘目標定位、結果思維、問題導向、細節管控’四個層面，慎終如始，共克時艱，做到了安全生產平穩受控，轉型升級如期推進，無疫陣地堅守到底。”吉林石化丙烯腈廠廠長胡紅旗說。

面對原油價格持續高位、化工產品價格下滑等不利形勢，吉林石化每日召開線上優化會，對原油庫存、產品結構、加工流程進行整體優化，積極開展增產石油焦技術攻關，三套催化油漿實現全部摻煉，石油焦收率同比提高1.85個百分點。

“我們通過調整生產結構、精準優化，認真開展全流程一體化攻關，實現三套催化裂化裝置歷史最低負荷運行，同時緊盯市場優化調整生產策略，搶時間、提速度、保質量，千方百計加大油品出廠力度，確保‘后路’暢通，實現了32套裝置運行整體平穩順暢。”吉林石化煉油廠廠長朱濤說。

吉林石化還持續推進轉型升級項目“百日會戰”，各級骨干繼續實施集中封閉辦公，第一輪“百日會戰”79項任務已完成47項，總體設計說明書編制、重點裝置基礎設計和詳細設計優化等工作有序推進，各進度節點均全面受控。吉化揭陽ABS項目建設項目強化施工組織協調，加班加點，截至4月末，項目綜合完成率93%。