12月6日，阿里巴巴董事會主席兼CEO張勇發(fā)出內(nèi)部信，任命戴珊和蔣凡分別負(fù)責(zé)新設(shè)立的“中國數(shù)字商業(yè)”和“海外數(shù)字商業(yè)”兩大板塊。

“中國數(shù)字商業(yè)”板塊包括大淘寶（包括淘寶、天貓、阿里媽媽）、B2C零售事業(yè)群、淘菜菜、淘特和1688等業(yè)務(wù)；“海外數(shù)字商業(yè)”板塊包括全球速賣通和國際貿(mào)易（ICBU） 兩個海外業(yè)務(wù)，以及Lazada等面向海外市場的多家子公司。

與此同時，武衛(wèi)將從2022年3月31日起不再擔(dān)任阿里集團首席財務(wù)官（CFO），屆時由集團副首席財務(wù)官（副CFO）徐宏接任，武衛(wèi)將繼續(xù)擔(dān)任集團執(zhí)行董事，并擔(dān)任集團董事會下設(shè)的可持續(xù)發(fā)展委員會成員。張勇表示，從幾年前就開始和武衛(wèi)共同籌劃CFO接班人計劃，今天交接班的條件已經(jīng)成熟。

張勇表示，隨著阿里巴巴集團形成多業(yè)務(wù)引擎驅(qū)動未來增長的格局，“多元化治理”將成為集團全新的組織戰(zhàn)略。阿里巴巴希望通過更多新型治理方式的探索，始終用生產(chǎn)關(guān)系的先進(jìn)性來驅(qū)動先進(jìn)生產(chǎn)力的釋放，用組織的創(chuàng)新去驅(qū)動業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。

對于組織的調(diào)整，張勇有自己的一套邏輯——永遠(yuǎn)不會所有團隊都動，但如果站在三年、五年的視角，就會發(fā)現(xiàn)輪流調(diào)整之后，其實所有團隊都動過了。“一定是今年到這個階段，解決什么問題，為未來做什么。”

近幾年，阿里巴巴習(xí)慣在雙11這一重要節(jié)點過后不久開始架構(gòu)調(diào)整，為第二年甚至更長時間做準(zhǔn)備。“其中最重要的準(zhǔn)備就是組織準(zhǔn)備。”此前，張勇在接受第一財經(jīng)記者采訪時表示，組織調(diào)好后，開始做規(guī)劃，看人，具體誰做合適，生產(chǎn)關(guān)系要及時調(diào)整。

張勇認(rèn)為：“所有組織的變化，無非就是縱和橫、分和合兩個序列關(guān)系，組織設(shè)計和變換，就是縱橫怎么劃，怎么分怎么合。你要跑得快，就要分，你要沉淀經(jīng)驗、沉淀知識積累，你就合，你就變成橫向。你要跑得快，你就縱向。”

內(nèi)部信全文：

做好自己，風(fēng)雨同行

各位阿里人，

臨近年底，又到了我們調(diào)整自身再出發(fā)的時刻。必須承認(rèn)，這是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是我們更好融入社會發(fā)展大趨勢，開始自我變革的一年。我們?nèi)〉靡欢ㄟM(jìn)展，但也面臨著很多挑戰(zhàn)。在大的周期變化中，為了進(jìn)一步升級我們的多元化治理體系，在各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域用更清晰的戰(zhàn)略藍(lán)圖、更敏捷的組織面向未來，真正創(chuàng)造長期價值，集團現(xiàn)決定：

1.戴珊（蘇荃）作為集團總裁，將代表集團分管大淘寶（包括淘寶、天貓、阿里媽媽），B2C零售，淘菜菜，淘特和國內(nèi)貿(mào)易（CBU）等一層組織，共同形成“中國數(shù)字商業(yè)板塊”。面對越來越激烈的競爭格局，我們必須決策更高效，行動更統(tǒng)一，各個一層組織之間的定位和分工更明確。期待戴珊基于深厚的市場經(jīng)驗、杰出的領(lǐng)導(dǎo)力以及獨特的女性體驗視角，繼續(xù)發(fā)揮阿里巴巴在中國消費領(lǐng)域的引領(lǐng)角色。

蔣凡作為集團總裁，將代表集團分管全球速賣通（AliExpress）和國際貿(mào)易（ICBU）兩個海外業(yè)務(wù)的一層組織，以及Lazada等面向海外市場的多家子公司，共同形成“海外數(shù)字商業(yè)板塊”。過去幾年，阿里巴巴海外市場增長迅速，海外年度活躍消費者已達(dá)2.85億，但距離成為一家真正意義上的全球化公司，距離在潛力廣闊的海外市場有更大作為，我們還有很長的路要走，為此，我們需要形成面向海外市場的整體戰(zhàn)略藍(lán)圖和組織保障，堅定前行。蔣凡在大淘寶七年時間，為淘寶的無線化、個性化和內(nèi)容化發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)，期待蔣凡帶領(lǐng)團隊在海外市場發(fā)展中實現(xiàn)更多創(chuàng)新。

2015年起開始施行的“中臺戰(zhàn)略”，是過去幾年集團最重要的組織戰(zhàn)略。隨著整個集團正在形成多業(yè)務(wù)引擎驅(qū)動未來增長的格局，面向未來，“多元化治理”將成為集團全新的組織戰(zhàn)略。我們希望通過更多新型治理方式的探索，始終用生產(chǎn)關(guān)系的先進(jìn)性來驅(qū)動先進(jìn)生產(chǎn)力的釋放，用組織的創(chuàng)新去驅(qū)動業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。

上述任命將于2022年1月1日起正式生效。

Michael Evans作為集團總裁，將同時負(fù)責(zé)“阿里巴巴海外商務(wù)代表團隊”（AGB），“國際知識產(chǎn)權(quán)保護”（IPR）和“海外公共事務(wù)”（IGR）等部門，在加強阿里巴巴海外市場的溝通和合作上扮演更重要的角色。該任命此前已生效。

2022年4月1日起，武衛(wèi)（Maggie）將不再擔(dān)任集團首席財務(wù)官（CFO），并由集團副首席財務(wù)官（副CFO）徐宏（Toby）接任。武衛(wèi)將繼續(xù)擔(dān)任集團執(zhí)行董事，并擔(dān)任集團董事會下設(shè)的可持續(xù)發(fā)展委員會成員。

加入阿里巴巴近15年以來，Maggie作為CFO參與領(lǐng)導(dǎo)了從阿里巴巴B2B公司到阿里巴巴集團先后三次的成功上市，并組建和培養(yǎng)了一支具有高度專業(yè)能力和素養(yǎng)的財務(wù)團隊，成為阿里戰(zhàn)略落地、業(yè)務(wù)發(fā)展的堅強支撐。面對資本市場、國際環(huán)境、宏觀局勢的起起伏伏，她始終榮辱不驚，為人謙遜、堅韌，是我一路以來無可替代的親密戰(zhàn)友，也是很多核心管理團隊成員的知心姐姐，為阿里巴巴走到今天做出了卓越的歷史貢獻(xiàn)。CFO接班人計劃，是我和Maggie幾年前就開始共同籌劃的事情，我們認(rèn)為今天的交接班條件已經(jīng)成熟。市場永遠(yuǎn)有起起落落，但是我們所做的事業(yè)是長期的，管理層的接力是為了保證阿里長遠(yuǎn)持久地跑下去。Maggie今后也會用另一個身份，更好地支持和幫助我和團隊一起完成使命。

Maggie和Toby的交接也體現(xiàn)了阿里巴巴傳承有序的傳統(tǒng)。三年前，Toby從普華永道加入阿里巴巴，并在兩年前成為集團副CFO。面對不斷變化的業(yè)務(wù)類型，Toby迅速展現(xiàn)出杰出的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力。至今，Toby已經(jīng)逐步擔(dān)起了集團財務(wù)管理以及戰(zhàn)略投資工作的重?fù)?dān)。我們有充分的理由相信，Toby可以很好地承擔(dān)起下一任阿里集團CFO的職責(zé)，與集團核心管理班子一起，帶領(lǐng)團隊走向下一階段的成功。

對于22歲的阿里巴巴，這又是一個全新的開始，是我們面向未來堅定變革的新起點。各位阿里人，讓我們一起做好自己，風(fēng)雨同行！

張勇（逍遙子）

阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官

2021年12月6日